Slovenská národná knižnica (SNK) dosiahla významný míľnik v procese neustáleho zlepšovania. Špeciálne vymenovaný tím úspešne dokončil fázu samohodnotenia podľa modelu spoločného hodnotiaceho rámca Common Assessment Framework (CAF) a vypracoval komplexnú samohodnotiacu správu.
Vymenovaný CAF tím SNK pracoval posledných päť mesiacov veľmi intenzívne a počas nich veľmi dôkladne zbieral dáta, diskutoval a aplikoval štruktúrované metodiky modelu CAF na hodnotenie všetkých dôležitých aspektov fungovania inštitúcie. Výsledkom náročnej práce je samohodnotiaca správa, ktorá detailne opisuje súčasný stav organizácie a stane sa základom pre nový akčný plán zlepšenia.
Členovia CAF tímu sa dňa 10. decembra 2025 naposledy v rámci záverečnej fázy stretli s externým konzultantom doc. Ing. Miroslavom Hrnčiarom, PhD., ktorý tímu poskytol cenné metodické usmernenia.
SNK predložila samohodnotiacu správu na pripomienkovanie zamestnancom organizácie. Cieľom je zabezpečiť, aby následne vypracovaný akčný plán vychádzal z kolektívneho poznania a pre implementáciu získal širokú podporu zamestnancov. Akčný plán zlepšenia už bude obsahovať konkrétne kroky, termíny a zodpovednosti pre ďalšie obdobie.
The Slovak National Library (SNL) has reached a significant milestone in its continuous improvement process. A specially appointed team has successfully completed the self-assessment phase according to the Common Assessment Framework (CAF) model and has drawn up a comprehensive self-assessment report.
The appointed SNL CAF team worked very intensively for the last five months, during which they meticulously collected data, held discussions, and applied the structured methodologies of the CAF model to evaluate all important aspects of the institution's functioning. The result of this demanding work is the self-assessment report, which describes the current state of the organisation in detail and will form the basis for a new improvement action plan.
On 10 December 2025, as part of the final phase, the members of the CAF team last met with the external consultant, doc. Ing. Miroslav Hrnčiar, PhD., who provided the team with valuable methodological guidance.
The SNL has submitted the self-assessment report to the organisation's employees for comments. The goal is to ensure that the subsequently developed action plan is based on collective knowledge and gains broad employee support for its implementation. The improvement action plan will already contain specific steps, deadlines, and responsibilities for the upcoming period.
